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Habilidades


Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de diversas áreas de apoio administrativo e da área financeira da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos financeiros disponíveis, estruturação, racionalização e adequação dos serviços de apoio administrativo tendo em vista os objetivos da organização; Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.
Liderança e facilidade de comunicação; Foco em resultados.
Habilidade para negociação, organização de estratégia de suprimentos Contato com fornecedores Pro atividade; Facilidade de relacionamento com equipe.


Filing


FORMAÇÃO ACADÊMICA E CURSOS:

SUPERIOR IESA/ FACIMA / FAA
GESTÃO EMPRESARIAL   - 2008




A Gestão Empresarial (Processos Gerenciais) tem por objetivo dar uma visão abrangente e integrada de gestão de negócios para pequenas, médias empresas e grandes empresas, a analisar a dinâmica do ambiente de negócios e seus efeitos na estratégia e competitividade empresariais, bem como para a compreensão de conceitos essenciais, princípios, técnicas e processos dos modelos modernos de gestão no âmbito dessas organizações, sejam elas de comércio, indústria ou de serviços, públicas ou privadas. 
• Analisar os cenários das pequenas e médias empresas.
• Ler, interpretar e articular dados e informações que dêem suporte aos processos decisórios.
• Conceber, executar, avaliar resultados e aperfeiçoar projetos, considerando o mercado e a legislação a que estão subordinadas as pequenas e médias empresas.
• Definir orçamentos e forma de publicidade que possam atingir a clientela dessas empresas.
• Supervisionar os lançamentos de dados financeiros e contábeis da empresa.
• Orientar o negócio pelo e para o “cliente” das pequenas e médias empresas.
• Avaliar níveis de concorrência para definição de estratégias de comercialização de produtos ou serviços.
• Analisar dados estatísticos sobre o segmento de pequenas e médias empresas para formulação de diagnósticos sobre crescimento de uma determinada empresa.
• Definir e controlar equipes de trabalho.
• Criar diferenciais competitivos para a organização.

Mercado:

• Administração Empresarial
• Analista de Negócios
• Supervisor de Operações de Distribuição e Logística
• Analista de Resultados
• Analista de Mercado e de Projetos
• Gerenciamento


A GRADE DESTA FORMAÇÃO CONSISTE: 
MÓDULO I
  • COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
  • TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
  • FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
  • ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
  • ECONOMIA E MERCADO
  • MATEMÁTICA APLICADA
  • PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - JOGOS DE EMPRESAS
  • ATIVIDADES COMPLEMENTARES I
MÓDULO II
  • CONTABILIDADE
  • MERCADOLOGIA
  • DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
  • GESTÃO DA QUALIDADE
  • MARKETING
  • RECURSOS HUMANOS
  • PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II - JOGOS DE EMPRESAS
  • ATIVIDADES COMPLEMENTARES II
MÓDULO III
  • PLANO DE NEGÓCIOS
  • ESTATÍSTICA APLICADA
  • GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS
  • SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO
  • ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
  • CADEIA DE DECISÃO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
  • PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III - JOGOS DE EMPRESAS
  • ATIVIDADES COMPLEMENTARES III
MÓDULO IV

  • DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
  • EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
  • MARKETING GLOBAL
  • LOGÍSTICA E REDES DE DISTRIBUIÇÃO
  • GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS
  • GESTÃO EMPRESARIAL
  • PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV - JOGOS DE EMPRESAS
  • ATIVIDADES COMPLEMENTARES IV

"A Dimensão da Web "

Por curiosidade, olhei quantos acessos tivemos neste tempo de existência...



ü  BRASIL: 4.326
ü  USA: 810
ü  RÚSSIA: 163
ü  PORTUGAL: 103
ü  ALEMANHA: 47
ü  INDONÉSIA: 27
ü  ESPANHA: 18
ü  CHINA: 16
ü  FRANÇA: 14
ü  REINO UNIDO: 12
Maceió-AL 18.02.2015

___________________________________

PÓS-GRADUANDO EM HOTELARIA E TURISMO
FAVENI - 2016

FORMADO EM GASTRONOMIA 
UNIVERSIDADE MAURÍCIO DE NASSAU 2016


GRADUAÇÕES TRANCADAS:
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - UNIP
PEDAGOGIA ( LICENCIATURA )- UFAL

PROJETO CIENTÍFICO PEDAGÓGICO:

CURRICULUM LATTES JUSCELINO VIEIRA BANDEIRA

ATIVIDADES EXTRACURRICULAR

  • Relações Humanas | CEAP
  • Curso Técnico de Marketing | CEAP
  • Liderança e Equipes | Projeto SALC
  • Barman e American Bar | SENAC 
  • Mestre Chopeiro | Coca Cola / Heineken
  • Sushiman – Noções da Cozinha oriental Curso/ Básico- Doces & Artes
  • Informática Avançada | MICROCAMP INTERNATIONAL: Windows, Word, Excel, Power point, Corel Draw.
  • T.T.I. / INTERFACE – Técnico em Transações Imobiliárias
  • Curso técnico em Marketing | CEAP
  • Web Designer | SENAC
  • Técnicas de Sonorização | Equipart
  • Técnicas de Atendimento | Projeto SALC
  • A Magia do Atendimento – Shopping Pátio Maceió
  • Técnicas de Vendas - Orianchester
  • Hardware, Software, CMDOS e Redes | MICROCAMP INTERNACIONAL
  • Gestão de conflitos | Projeto SALC
  • Seminário Integrado - Novas Perspectiva na efetividade do Direito - SEUNE
  • Simpósio Nacional do Direito Público | FACIMA
  • Simpósio de Atualidades e Desafios da Carreira Dogmática - UFAL
  • Seminário Pedagógico  | UFAL


QUALIFICAÇÕES







 
COLIBRI SOFTWARE

BELKYS SOFTWARE

TITAN SOFTWARE

MR. CHEF






















































O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado 
Muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.



Gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execução com "um olho no peixe e outro gato". O gerente do projeto deve se manter alerta e flexível com os acontecimentos do dia-a-dia mas deve estar sempre se reportando ao plano inicial para não perder o controle. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem com todos. Ele é o ponto focal das informações, nele convergem as informações que ele depois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe.
O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todos se sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto. Como diz aquele velho ditado caipira, "quando todos empurram na mesma direção, ná há carroça que não saia do atoleiro".


  



OUTRAS EXPERIÊNCIAS


Cyber Netrix e Matrix Vídeo
Sócio Proprietário













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Maceió Auto Frio:

Supervisor






Segue o Link
www.maceioautofrio.com.br

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Vetorial Design & Manutenção
Sócio Proprietário

Em Parceria com amigo Daniel Argutho, começamos uma micro empresa no ramo de manutenção de Micros, Recargas, e Desing Gráfico.




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